アイキットソリューションズが提供する事業内容
主な事業内容は次の３つです。
■ 新規事業の構築支援
新規事業のコンセプト作成から実際のビジネス開発までトータルに支援
■ 既存のビジネスモデルの再修正
停滞したビジネスを再び稼げるビジネスに！
■ 独立・起業のサポート
ビジネスモデル開発からマインドセットまで、売れるビジネスの立ち上げを親身にサポート
１０００社以上のビジネスを見てきた経験と独自のセオリーを基に、これら３つを強力にサポートしていきます。また、これらの事業内容に関連した各種セミナーや研修を提供しています。
お気軽にご相談ください。
| 日経BP Tech-On! とのコラボで日本の製造業・ＩＴ産業へ提言を行う新コーナー 『ニッポンの製造業、脱・負け組への提言』 を開設しました。 | ||||||
■ 連載主旨（日経ＢＰ社ＨＰより抜粋）
■ 掲載コラム
■ コラム連動 Ｔｅｃｈ－Ｏｎ！セミナー
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| 『中国モノマネ工場――世界ブランドを揺さぶる「山寨革命」の衝撃』 が日経BP社より発売されました。代表 生島大嗣が出版プロデュースし、監修と解説を担当しています。 |
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| 中国最大の出版社から原書が出版された『中国モノマネ工場』は、日本の技術者やメーカーの方、またこういう分野に興味がある方に是非読んで頂きたいと思い、日本での翻訳出版をプロデュースしました。 この本が、少しでもみなさんのお役に立てれば幸いです。（アイキットソリューションズ 代表 生島 大嗣） |
| アイキットソリューションズの生島大嗣のビジネスポリシーは２つ です。
1. イノベーティヴな思考 による新しい成長の軸（＝新成長戦略による新事業）の創造 |
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イノベーションによる新たな成長をもたらす戦略を提供するために、 主に次の２つの事業に注力しています。
| １．「コンサルティング サービス」 | |
| イノベーター人材／イノベーティヴな思考 による新しい成長の軸を創造します。 今までと同じやり方では、変化の大きい現在の社会で生き抜いていくことはできません。 現状の事業のコアの部分を活かして、新しい「ビジネスの仕掛け」「革新的なマーケティングの仕組み」 を作り上げ、停滞を脱し、更なる成長をもたらす」 ための支援を行います。 社内委員会・プロジェクト等の組織を立ち上げ、新事業のビジネスコンセプトから練り上げるコンサルティングを得意 としています。また、気づきを促す指導には定評があります。 最近は「中小・中堅企業の次の柱ビジネス構築」支援 [＝ 新商品開発・新規事業プロジェクト] に好評を頂いています。プロジェクト型とアドバイザリー型（顧問型）のコンサルティングをお受けしています。 |
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| ２．「企業研修・セミナー サービス」 | |
| 次代の柱ビジネスを育てるイノベーター人材の養成を行います。 アイキットソリューションズ生島が作成したオリジナルコンテンツによる企業様向けの研修やセミナーを ご用意しています。 （企業様および研修・セミナー会社様向け） 主催者様のご要望に合わせた研修・セミナー等のコンテンツの作成や 現在提供中のアイキットソリューションズオリジナルコンテンツのカスタマイズ等 も承っています。 特に技術者・研究者の方々に「経営」を理解して頂く手法には定評があります。「このような研修・セミナー・講演はできないか？」 「こういった効果を期待しているが適切なものはないだろうか？」 というようなご要望があれば、まず一度ご相談ください。 （成長意欲のある個人様向けには、アイキットソリューションズ主催や各種団体様との連携による オープンセミナ－等 も提供しています。 これらは新着情報としてお知らせします） |
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サービスイメージ
ビジョン型経営に基づいた「理念」→「ビジョン・ミッション」→「コンセプト」→「戦略」→「戦術」 という一気通貫の流れを大切にしたコンサルティングを行います。
この一気通貫の流れの中で、成長戦略を創り上げていきます。
問題に気づいていない状態（問題が潜在化、無意識状態）から、問題に気づく能力を養います。 更に、ケーススタディー、ワーク、バズセッション等を通して体験化し、自ら対応できる能力を養って いきます。
従来の左脳型、解析型、収束型の問題解決法だけではなく、右脳型、アイデア発想型、発散型の問題認識・ 問題設定法を学びます。
各自の気づきを大切にした研修・セミナーを提供しています。
-中堅電機メーカーＡ社（従業員２００名） Ｆ技術部長様-
ところが、昨今状況が厳しくなり今までの大手との取り引きが少しずつ減少しており、 このままではジリ貧状態でした。
これを補うために新しく事業を立ち上げようとしても何をどうしてよいか分かりませんでした。
言われたものを作り上げる技術力はありますが、 自分たちから新しい製品やサービスを開発したことがありませんでした。このような状況で何か始めようとしていました。
縁あってお知り合いになった先生にセミナーを 当社内で開催していただきました。これで社内の意識が変わり始めました。そこで引き続きコンサルティングをお願いしました。
まず、新しい商品開発を指導して頂きました。
私たちになかった「商品企画」という概念を教えて頂き、 定例的な商品企画会議を立ち上げました。
その過程で技術的なものだけでなくマーケティングや商品開発の考え方や具体的な方法をいろいろ学びました。
営業やトップまで一体となった商品開発体制を作り上げ、運用できるようになりました。
今ではジリ貧だった売り上げの減少分を新規商品が補い、売り上げの１５％に達しました。
この比率は少しずつ上がってきおり、将来の当社の経営の柱となる道筋が見えてきました。
「お試しコンサルティング」事例
-Ｂ建築事務所 Ｃ社長（一級建築士）様-
２０代後半でサラリーマンを辞めて一念発起して建築士になりました。
やっと夢であった建築事務所を開業しましたが、 坪いくらで販売する建売メーカーやハウスメーカーと比べられコスト競争に巻き込まれていました。
せっかく一級建築士事務所を開業したのにワーキングプア状態でした。
こんなときに先生に出会いました。
「お試しコンサル」を利用して問題点の抽出を行い、 同時に先生が講師をされていたセミナーを受講して総合的に鍛えていただきました。
その中で、他と同じことをせずに尖がることを教えていただきました。
「徹底して人に優しい和の建築をとことん追及する」
という私すら気付かなかったけれど、私が持っている理念を改めて先生に気付かせて頂きました。
正に目からうろこでした。 その後は定期的にコンサルティングをしていただいています。
「徹底して人に優しい和の建築」を軸としたさまざまなマーケティング戦略を教えて頂き、 他所より高めの価格設定ですが今ではお客様に１年以上待って頂くという盛況振りです。
先生には、引き続きお客様の要望に対応するために、組織作りとその運用を今教えて頂いています。
コンサルティング事例
-外資系大手化学メーカー日本法人Ｄ社 開発研究所Ｅ様-
私どもが経験のない電気製品の開発に協力して頂いています。
最初は電気の知識をカバーするために技術コンサルとしてプロジェクトに入って頂きましたが、 今では技術と経営戦略的な側面から包括的にプロジェクトを見て頂いています。
社内で評判になり、現在複数のプロジェクトの立ち上げにも関わって頂いています。
おかげさまでワールドワイドで多くの売り上げを見込める、次の時代の主力商品が新たに生まれようとしています。
これからもよろしくお願いいたします。